昆明市公安局关于购买****年度信息化项目监理服务的计划

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昆明市公安局****年度信息化项目监理服务

按照国家和云南省信息系统工程建设及监理的有关标准、规范，依据项目建设合同和需求，充分利用信息化项目管理工具和方法，对项目的各个层面进行管理、控制、协调和安全，对项目合同的执行、工程信息文档等进行标准化、规范化和信息化管理。监理服务内容包括：在项目实施至验收阶段提供 “四控三管一协调”全过程监理服务，即包括对项目各阶段提供进度控制、质量控制、成本控制，变更控制、合同管理、资料管理、信息管理和组织协调等监理服务，并负责监理工程范围内施工单位、设计单位及其他有关部门的协调工作、施工现场协调管理等过程的全面监理。
（一）质量控制：严格执行《信息化工程监理规范》（**/******）等国家（行业）现行的相关质量标准、验收规范、质量检验评定标准、国家行业主管部门指导工程建设的有关文件及磋商文件的内容，认真、严格履行监理合同，完成本项目的监理服务工作，达到一次性验收合格。
（二）投资控制：以不超项目建设单位与承建商签订的合同金额为基本目标,确保投资控制在合理、性价比高的范围以内,以实施预算为基础严格遵守经济技术签证程序, 严格控制预算外费用的支出, 协助建设单位做好项目支付预算，将付款进度、工程质量及形象进度结合起来，确保项目投资控制目标得以实现。
（三）进度控制：以建设单位与承建单位签订的承建合同为准，控制总体进度目标；审核工程的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标的实现；对项目实施进度进行实时跟踪，并要求各项目承建单位对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实现；当工程目标出现偏离时，应向承建单位及时指出,并提出对策和建议，同时督促承建单位尽快采取措施，确保项目进度控制目标得以实现。
（四）变更控制：在项目变更过程中严格执行项目变更管理制度。根据实际情况，评估变更的风险，提出相关报告，确保变更的合理性和正确性，并在保证公平的前提下，变更过程中最大程度的保护项目建设单位利益。
（五）信息安全管理：项目方案设计应符合国家颁布的有关通信安全及保密的相关规定,将系统的安全风险降到最低；文档资料管理符合相关安全的规定；监理文档信息管理符合与建设单位项目办签订的保密协议。
（六）合同管理：严格按照建设合同的基本内容和要求进行监理工作，并由专人负责合同管理，保证整个项目建设以合同为建设基准。
（七）信息文档质量控制：负责整理记录归档项目建设单位与承建单位来往的文件、合同、协议及会议记录等各种文档；建设过程中的各种问题的监理记录；监理资料及时整理、真实完整、分类有序；监理资料在各阶段监理工作结束后及时整理归档；监理档案的编制及保存、建设文档的编制和质量符合项目规定。
（八）安全文明实施控制：坚决杜绝重大事故、减少一般事故, 以强有力手段实施安全文明实施监理,尽可能减少对业主单位的干扰。

（九）按照市局的采购结果确定的服务费标准，服务项目合同总价为**万元，按单个项目实际产生费用逐个结算。合同设定*年期限，合同总价用完或者服务期满即可视为合同期结束。

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