在中央八项规定精神持续深化、党风廉政建设稳步推进的大背景下，公建集团（高速公路运营管理分公司）积极践行习近平总书记“过紧日子”的要求，实施降本增效策略，严守财经纪律红线，坚决抵制铺张浪费。公司纪委充分发挥监督作用，在推动“过紧日子”要求落地落实过程中发挥了重要作用。

精准聚焦，构建监督靶向

公司完成改革转型后，收费运营业务成为核心业务板块，降本增效成为核心战略目标。****年以来，公司通过核定运营车辆数量及运营费用，积极推进电力入市工作，压减车辆经费***多万元，电费****万元。同时，加强劳务用工管理，精减劳务人员近***人，减少费用约***万元，有效降低了运营成本，提升了资源利用效率。面对新形势新要求，公司纪委紧密围绕高速公路收费运营的主业特点，聚焦收费管理、财务管理、公务接待、车辆管理等关键环节，靶向发力，开展重点监督。

在预算编制、费用支出与物资采购监督方面，公司纪委加大监督力度，严格预算编制是否遵循厉行节约原则，在年度预算编制过程中，积极与财务部门协同联动，对各部门的预算申报金额进行“旁站式”监督，确保预算规模紧凑合理，杜绝预算虚高。同时，加强对差旅费、业务招待费、会议费等重点费用的监督，通过抽查费用报销凭证、审批流程等方式，严格防范违规支出、超标准消费等问题，保障资金使用合法合规。对物资采购流程实施全程监督，确保采购过程公开透明、合规合理，有效防范利益输送和资源浪费行为。

在公务接待与用车管理方面，公司纪委重点监督公务接待是否存在超标准接待、违规公款吃喝等违反纪律规定的问题；严格监督公车使用是否按规定开具派车单，督促办公室定期核查车辆耗油情况，严肃查处公车私用、私车公养等违规行为，确保公司在公务接待与用车方面厉行节约，合理配置资源。

创新方式，提升监督质效

为适应高速公路收费运营的特点和监督要求，公司纪委不断创新监督方式，提升监督效能。建立各部门联合监督联络群、各区域分公司纪委工作联络群，对相关工作事项、各项业务流程以及“过紧日子”相关政策落实情况进行实时动态监督。针对特定领域或突出问题，加大监督力度，组织对各部门“过紧日子”要求落实情况的检查。对检车中发现的问题，明确整改责任人和整改期限，跟踪督促整改，形成监督闭环。加强与公司收费管理、财务等部门的协作配合，建立常态化的沟通协调机制，形成监督合力。召开联席会议，共享监督信息，共同分析研究存在的问题及解决方案，提高监督工作的协同性和有效性。

强化警示，筑牢思想防线

公司纪委注重加强教育引导，通过开展廉政教育、推送廉洁文化宣传信息、组织观看以勤俭节约为主题的教育片、开展主题党日活动等形式，增强员工的节约意识和纪律观念。组织员工学习“过紧日子”要求的相关政策和文件精神，深刻领会节约资源的重要性和必要性，引导员工树立正确的价值观和消费观，从思想根源上筑牢“过紧日子”的意识防线。对发现的厉行节约、反对浪费方面的违规违纪问题，通过谈心谈话、批评教育等方式，用身边事教育身边人，起到查处一例、警示一片的效果。

通过强化监督执纪，公司在厉行节约、反对浪费方面取得了一定成效。在经费支出上，各项费用均有所下降，资源得到了更合理的配置。干部职工的节约意识显著提高，“过紧日子”成为一种自觉行动。办公室内随手关灯、关电脑，纸张双面使用等现象随处可见，形成了良好的节约氛围。“过紧日子”是一项长期而艰巨的任务，公司纪委将持续强化监督执纪，不断探索创新监督方式方法，以更加坚定的决心、更加有力的举措，推动“过紧日子”要求在公司落地见效，为营造风清气正的政治生态和建设节约型企业作出贡献。

（公建集团 雷霆宇 供稿）