一、养护工程项目经理部第七分部（武威片区）：统筹布局，攻坚克难的典范

甘肃省远大路业集团有限公司公航旅集团收费公路 **** 年养护工程项目经理部第七分部，肩负武威片区公路养护重任。这里养护工程类型繁杂，涵盖设计回溯应急处治、隧道预防性养护、桥梁修复性和预防性养护、水毁修复养护等工程，以及张掖西收费站声屏障、武威片区交安设施精细化提升*个专项养护工程。项目线路长达***多公里，分布着***处工点，管理难度极大。更具挑战的是，今年正值远大公司从项目建设管理向养护施工转型的开局之年，管理体系和制度尚在试行，不少员工对施工流程陌生，思想观念转变迟缓，且养护项目集中开工，人力严重短缺。面对此困难现状，第七分部以项目经理为首的团队毫不退缩，主动担当、积极作为，通过一系列有力举措强化现场管理，赢得了业主、监理等单位的高度赞誉，成为远大公司转型期迎难而上的先进典范。

（一）抓学习强技术：自我提升，引领施工新高度。第七分部人员配置仅*人，且多数首次接触路面施工，技术和管理经验匮乏。面对这一困境，分部针对养护工程特点，制定了严格的学习计划。每晚**:**至**:**，项目部人员齐聚一堂，深入学习养护规范、设计图纸等知识，并积极交流讨论。通过这种方式，大家的管理经验和技术水平得到了显著提升，为精准指导现场施工奠定了坚实基础。

（二）抓安全强根本：以人为本，筑牢安全防线。在项目中，分部始终将以人为本的理念贯穿始终，采取全方位措施确保生产安全，全力保障“零伤亡”目标。从为所有进场劳务人员购买意外伤害保险，到与分包单位签订《安全目标责任书》；从对劳务人员进行及时的安全教育培训和安全技术交底，到班组坚持开展岗前安全教育；从严格审查专项安全方案和保通保畅方案，到严抓作业区布设和日常安全监督检查；从要求分包单位配置专职安全管理人员，到施工现场的每一个细节，分部都做到了一丝不苟。在数月的施工过程中，凭借这些严格的安全管控措施，有效杜绝了生产安全事故的发生，为项目的顺利进行提供了坚实保障。

（三）抓质量强效益：精益求精，铸就工程品质。质量是工程的生命线，也是提高效益的基础。第七分部积极制定工程质量保证措施，全面指导项目质量管理。在材料进场和现场实体工程质量把控上，严格把关，确保工程质量一次达标，有效避免返工造成的成本增加及工期延误。分部始终加大现场质量管理力度，对存在的质量问题坚持零容忍，让不合格问题无所遁形，从源头筑牢质量防线。

（四）多措并举抓进度：灵活应变，保障工程推进。为确保工程进度，分部采取了一系列灵活有效的管控措施。根据现场施工部署，及时调整进场队伍和管理人员，合理安排资源投入。制定详细的工期计划，并严格督促执行。在占道手续办理过程中，积极协调各方，解决各种困难。适时开展检查并进行通报，紧盯工程进度，及时下发通报文件，督促各工点加速推进养护任务。在处理超载车上路等问题时，分部与相关部门积极沟通协调，为工程施工创造了良好的外部环境。通过这些努力，工程进度得到有效保障，为项目的按时交付奠定了基础。

（五）一人多岗，确保项目各环节无漏洞。由于项目集中开工，人员紧张，工作任务重，很多人员对施工过程不熟悉。项目部果断采取“一人多岗”的工作方式，让员工既管内业又管外业，既是负责人又是技术员、资料员。这种方式充分调动了员工的工作积极性和主观能动性，既有效保障了各项工作正常有序开展，又全面提升了员工的业务能力。在养护施工过程中分部工作人员经常加班加点，毫无怨言，为项目的顺利推进充分发挥了自身的力量。

下一步，养护工程项目经理部第七分部全体员工将以更饱满的热情，更昂扬的斗志，紧盯养护工程进度、质量、安全、环保等各项目标，精心养护，保质保量地完成****年度公航旅集团收费公路****年武威片区养护工程，树立远大公司养护品牌，助力公司成功转型。

二、高占峰同志：深化“三抓三促”行动中的攻坚先锋

****年作为远大公司转型养护施工首年，**京藏高速刘白养护维修项目面临施工效率与安全管理双重挑战。项目安环部部长高占峰以深化“三抓三促”行动为指引，聚焦难题，精准破局，成为转型期养护工程的攻坚先锋。

（一）抓执行促落实，破解施工组织效率瓶颈。针对传统边通车边施工效率低、安全隐患大的问题，高占峰主动对接属地交警、路政、收费等部门召开*次联席会议，反复推演交通导改方案，创新性推动全线封闭施工模式落地实施。这一举措彻底解决了作业面频繁切换导致的时间损耗问题，消除社会车辆与施工机械交叉干扰风险，使施工效率大幅提升，同时降低了安全风险，也为紧张的施工工期创造了便利条件。

（二）抓效能促发展，构建全流程安全管理体系。高占峰在养护施工任务中展现出了高度的责任心与敬业精神。施工前，他耗时**小时研读施工图纸，徒步勘察**公里路段，建立了潜在的安全风险问题台账，并提前编制了项目应急预案和安全专项方案。在作业区布设阶段，他逐桩号核定安全设施位置，仅用*小时就完成了常规需*天的布设任务。施工期间，他秉持“效能至上”理念，**小时待命响应现场需求，通过优化安全管控流程，实现了项目全周期零安全事故，较同类项目安全管理成本大幅降低。

（三）抓担当促攻坚，打造转型期奋斗标杆。作为公司转型期的骨干力量，高占峰以“有事随时到”的实干作风诠释了责任担当。无论是凌晨*点的应急处置，还是深夜**点的方案研讨，他始终坚守一线。通过建立“问题识别*方案优化*成效评估”闭环管理机制，推动刘白高速养护工程高效安全施工，为公司转型期积累了大型养护项目高效实施的宝贵经验。

高占峰同志以深入推进“三抓三促”行动为指引，用务实举措破解转型难题，为远大公司养护施工转型提供了“高效安全、担当作为”的实践样本，成为广大员工学习的榜样。