★一、项目管理公司工作范围

*、项目施工进场准备、进度管理、质量管理、造价控制、合同管理、风险管理、安全文明管理、施工现场各个单位的协调管理等，所有相关单位的沟通、协调；

*、竣工验收的准备和实施、工程的跟踪审计、工程决算审计所需工程各类资料的收集，整理归档和总结工作。

★二、工作内容

*、项目投资管理；

*、项目进度管理；

*、项目质量管理；

*、项目风险管理；

*、安全管理；

*、合同管理；

*、代表业主督促检查施工现场管理情况，提出改进意见并实施监控；

*、监理单位的管理与协调；

*、竣工验收管理；

**、施工现场危机事件应急救援管理；

**、工程信息及档案的管理；

**、协助甲方事务性、业务性与技术性工作；

**、与本项目有关的外部单位的沟通、联络、送报、报批等工作。

三、商务要求：

*、履约期限：根据工程工期，直至工程结算后结束（具体以双方签订合同为准）。

*、履约地点：采购人指定地点。

*、付款方式及条件：按工程形象进度及财政资金到位情况拨付费用（具体以甲乙双方签订合同为准）

*、验收：

（*）验收标准：国家及行业现行标准；

（*）验收程序：由采购人按照《关于印发辽宁省政府采购履约验收管理办法的通知》（辽财采［****］***号）的要求进行组织验收。

（*）组织验收主体：本项目的履约验收工作由采购人依法组织实施。