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（一）职位体系搭建工作。通过岗位梳理，形成职位职责清晰，明确职位的重点工作及责任，体现职位设置的目的。提高人岗配备度，便于人才梯队建设。 （二）薪酬体系设计。结合广州工控资产管理有限公司战略发展规划及年度经营目标，根据职位职级体系，按行业开展薪酬对标分析，制定差异化薪酬策略，按各序列、层级特点系统地进行薪酬结构规划，增强薪酬体系的激励性，有效平衡新老员工薪酬倒挂的矛盾，确保新员工定薪公平合理，缩小新老员工之间薪酬差异。 （三）绩效体系优化。从战略出发，实现绩效管理与经营管理有效衔接，从绩效考核维度、考核方式、考核内容、考核结果的运用，搭建部门与个人的绩效考核体系框架，实施差异化考核。