[汨罗市] 楚之晟矿业集团重组咨询服务
2025-05-27
湖南/岳阳
招标采购
[汨罗市] 楚之晟矿业集团重组咨询服务
湖南/岳阳-2025-05-27 00:00:00
买家留言：(*)项目评审结束后，请中标单位*小时内赶到现场于我方具体对接项目工作。(*)本项目不接受分包转包，不接受联合体投标。(*)具有独立承担民事责任的能力，一律不接受分公司(办事处)的供应商，(*)中标单位严格按照我方要求提供服务。否则我方有权终止一切合同所造成的损失由中标单位承担。
湖南/岳阳-2025-05-27 00:00:00
楚之晟矿业集团重组咨询服务竞价公告
发布时间：********** **:**:**一、项目信息
项目名称：楚之晟矿业集团重组咨询服务
项目编号：*****************
项目联系人及联系方式：曾源***********
报价起止时间：********** **:** *********** **:**
采购单位：湖南省楚之晟控股实业集团有限公司
供应商规模要求：*
供应商资质要求：企业资质*企业营业执照,企业资质*其他企业资质
供应商基本要求：满足湖南省政府采购电子卖场管理办法的供应商
二、采购需求清单
| 商品名称 | 参数要求 | 购买数量 | 控制金额(元) | 意向品牌 |
| 楚之晟矿业集团重组咨询服务 | 核心参数要求: 商品类目: 其他工程咨询管理服务; 描述:楚之晟矿业集团重组咨询服务;项目要求:参与报价的供应商请于报价前仔细了解本项目，根据项目内容拟定*套及以上可行技术服务方案纸质版送我方单位评审，方案可行的供应商由我单位一致审核后方可参与报价，否则视为无效报价。;资质要求:具有独立法人资格、投标人必须是在中华人民共和国境内注册登记的法人、其他组织或者自然人，且应当符合《政府采购法》第二十二条第一款的规定，即： （*）具有独立承担民事责任的能力； （*）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度； （*）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力； （*）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录； （*）参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录。;采购需求:(*)竞价供应商资格要求全部满足采购需求的为合格供应商，否则视为无效报价。(*)电子卖场项目竞价结束评审时，中标单位接我方电话通知后，请于*小时内到我单位进行工作对接。(*)项目服务周期约为**个工作日，根据项目实际而决定直到项目经采购人审计验收合格后为止。（*）恶意竞价者，经查询无法满足我方采购需求者将上报有关部门进行拉黑处理，将无资格参与电子卖场任何交易。; 次要参数要求: |
*项 | ******.** | * |
买家留言：(*)项目评审结束后，请中标单位*小时内赶到现场于我方具体对接项目工作。(*)本项目不接受分包转包，不接受联合体投标。(*)具有独立承担民事责任的能力，一律不接受分公司(办事处)的供应商，(*)中标单位严格按照我方要求提供服务。否则我方有权终止一切合同所造成的损失由中标单位承担。
附件：*
响应附件要求：*套及以上技术服务方案、相关资质、详细报价清单、根据项目核心要求上传资料
三、收货信息
送货方式:送货上门
送货时间:工作日**:**至**:**
送货期限:竞价成交后**个工作日内
送货地址：湖南省 岳阳市 汨罗市 城关镇 归义路***号楚之晟集团
送货备注：*
四、商务要求
| 商务项目 | 商务要求 |
| 供应商要求 | （*）项目因时间紧任务重，为保证高标准高质量完成且方便售后响应，优先考虑一年内至少具有同类项目业绩的供应商。(需提供相关材料)（*）参与报价的供应商需提供专业的技术团队不得低于*人（*、项目董事会（合伙人级）；*、项目总监（总监级）；*、项目经理（高级咨询师）；*、项目顾问（高级工程师））和售后服务办公场地，并把每天咨询服务内容交由我方审查，如重组咨询不到位致使出现任何损失将由供应商承担，并上报有关部门拉黑处理。 |
| 服务内容* | *:组织与岗位设计：（*）组织架构、岗位设置、编制设置框架沟通 ；（*）《集团组织架构设计方案》《集团部门职能优化方案》《集团岗位与编制设置方案)等初稿文件攥写、修改；（*）准备(岗位说明书)(模板)及编写指导材料等相关材料；*：薪酬体系设计：（*）薪酬策略与薪酬模式沟通确定；（*）薪酬水平外部对标、薪酬结构设计、薪酬管理流程设计；（*）《集团薪酬管理体系设计方案》演写、沟通与修改；（*）《集团薪酬管理制度》(集团中层管理人员(含二级公司班子)薪酬与业绩考核管理制度》《薪酬定档模型》(薪级薪档表》《职业发展通道》等文件初稿撰写、沟通与修改；（*）收集集团员工信息，处理套改数据，并制作《薪酬套改测算)初稿文件；*、绩效体系设计：（*）绩效模式、周期、考核流程沟通与确定 （*）《集团绩效管理体系设计方案》《绩效考核指标库》等初稿文件撰写、沟通与修改；（*）编制绩效管理实施相关表单；（*）《集团绩效管理制度》《各层级员工绩效考核表》《员工绩效考核申诉表》《员工绩效加扣分申请表》等初稿文件撰写、沟通与修改；*、制度流程设计：（*）关键流程、流程节点等流程体系建设要求沟通确定；（*）流程分类分级、做事标准、业务流程等内容沟通修改；（*）《集团流程管理制度》《关键流程清单》(核心业务流程图与流程说明》《核心业务流程工具表单》等初稿文件撰写、修改；*、企业文化设计（*）《集团企业文化建设方案》等文件初稿撰写与沟通；（*）《使命、愿景、核心价值观》《集团行为标准》《企业文化手册》《企业文化建设推进计划》等文件初稿撰写、沟通与修改；（*）指导相关人员准备文化标语等相关文化展示材料。 |
| 服务内容 | *、战略理解与调研诊断：（*）项目计划与项目启动会；（*）资料研读与调研访谈；（*）管理问题梳理及诊断报告撰写；（*）诊断报告沟通、修改、提交。*.集团组建与辅导：（*）重组模式、股权架构、法人治理机构设计沟通；（*）《集团整合重组工作实施方案》(含风险控制清单)、《公司章程》《集团“三重一大”议事规则》《集团董事会议事规则》《集团监事会议事规则》《集团经营办公会议事规则》成果初稿撰写、修改与提交；（*）指导组建重组实施工作小组；（*）指导实施资产评估与处置工作。*、集团管控体系设计：（*）管控模式及公司定位的沟通材料准备及框架沟通；（*）管控结构、权限、授权体系设计；（*）《集团管控设计方案》《集团母子公司管控制度》《集团母子公司量化授权清单》等文件初稿撰写、修改. |
| 关于报价 | （*）参与报价的供应商请于报价前仔细了解本项目，根据项目内容拟定*套及以上可行技术服务方案纸质版送我方单位评审，价格合理方案可行的供应商由我单位一致审核后方可参与报价，否则视为无效报价。(*)总价款包含材料费、咨询费、编制费、交通费及税费等一切费用。(*)报价前仔细阅读商务条款，投标人最低报价或者某些分项报价经评委会一致认定为明显不合理或者低于成本，有可能影响服务和不能诚信履约，评委会要求投标人在规定期限内提供书面说明，并提交相关证明材料;投标人不能证明其报价合理性的，评委委员会将该投标作为无效投标处理。恶意竞价者，上报相关部门且纳入黑名单。 |
| 结算支付 | 经采购方审计验收合格后，三年内完成支付。(若服务期内，乙方不能及时有效的提供相应的售后服务，采购方有权使用其他第三方进行售后，产生的一切费用归乙方承担。) |
| 售后服务 | 供应商必须提供化售后服务，如有问题因第一时间赶到我单位处理。 |
| 项目验收 | *、成交供应商须按甲方要求对本项目服务报告严格把关，并完整地履行服务承诺。中途有修改优化补充的内容，乙方须按要求完成。*、达不到甲方验收审核要求，甲方有权终止合同，一切损失由成交的供应商自行承担。 |
