绍兴市上虞区医共体建设指导中心
2025-04-10
浙江/绍兴
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绍兴市上虞区医共体建设指导中心
绍兴/浙江-2025-04-10 00:00:00
绍兴/浙江-2025-04-10 00:00:00
| 单位名称 | 绍兴市上虞区医共体建设指导中心 | 法定代表人 | 袁芩 |
| 住所 | 绍兴市上虞区百官街道市民大道***号上虞区行政中心*号楼 | ||
| 开办资金（万元） | * | 经费来源 | 全额拨款 |
| 年初数（万元） | * | 期末数（万元） | * |
| 宗旨和业务范围 | 承担医共体建设发展规划的调查研究工作，提出相关政策建议。负责医共体的联系指导和服务工作，承担医共体考核管理的行政辅助工作。完成绍兴市上虞区卫生健康局交办的其他任务。 | ||
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 绍兴市上虞区卫生健康局 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | ****年度，在区委区政府和区卫生健康局正确领导下，上虞区医共体建设指导中心认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下： | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 本单位的业务活动紧密围绕章程规定的宗旨和业务范围展开。负责承担医发挥党内监督、民主监督、法律监督、审计监督和舆论监督等作用发展规划的调查研究工作，提出相关政策建议，在医共体的联系指导和服务、考核管理的行政辅助等方面积极开展相关工作。依据章程建立了健全的财务管理制度、预算管理制度，强化成本核算与控制，明确了财务预算编制、审批、执行和调整的流程，确保财务预算的科学性和严肃性。严格规范财务核算和资金使用。按照国家相关财务法规和章程要求，进行准确的财务核算，确保财务信息真实、准确、完整。科室职工依据章程明确的职责分工，各司其职，协同合作。发挥民主监督、法律监督、审计监督等作用，对单位的财务收支、业务活动、管理层履职等情况进行全面监督。通过定期审计和不定期抽查，及时发现问题并提出整改建议。注重职工权益保障，按照国家法律法规和章程规定，依法依规依约定获得薪酬及其他待遇；提供公平获得职业发展机会和奖励、荣誉。通过参与民主管理和监督，及时了解职工的需求和意见，不断改进相关管理工作。（一）做深“共”字文章*.工作“一盘棋”。成立医共体管理办公室，强化医共体建设牵头协调作用，同时在原有八大管理中心基础上新增设行政管理中心，做到“九统一”垂直管理，统筹制定医疗设备配置五年计划、双下沉制度，完善分级诊疗制度、双向转诊制度、医疗质量管理相关标准和制度。*.人事管理“一家人”。统筹使用编制总量;统一设置岗位;统一组织公开招聘**余次，共招聘***人;统一实施本年度高级职称自主评聘，共聘任**人;制定医共体人才培养三年计划。*.财务管理“一本账”。编制医共体年度总预算和成员单位分预算，所有收入实行统一核算、管理，建立统一资金审批制度，药品、耗材、器械通过省级集采平台统一采购。（二）提升医疗服务能力*.做强总院龙头实力。两大总院持续优化诊疗布局，其中人民医院血液内科单独设立病区，床位由**张扩增至**张；新中医馆和高压氧诊疗中心先后启用，新中医馆面积达****平方米，诊疗布局更加合理，自启用以来，门诊人次增长较去年同期增长**.**%，针灸科、推拿科同时还开设夜门诊；高压氧诊疗中心软硬件条件处全省领先水平，可同时容纳**位患者进行高压氧治疗，将补齐医院康复学科发展短板。规范化推进胸痛、卒中、创伤等三大中心建设，胸痛中心已成功通过中国胸痛中心（标准版）认证，目前正推进基层医院胸痛救治单元建设；卒中中心溶栓、取栓能力显著提升，其中，****年，溶栓、取栓总数分别达***例、**例，取栓总数较去年同期增加近*倍；启动创伤中心建设（中国创伤救治联盟），已牵头开展全区创伤救治培训（****）。微创介入技术迅猛发展，已组建心血管内科、神经内科、神经外科、放射介入、血管外科、超声介入*大微创介入团队，成员增至**名，****年，介入手术量****余例，较去年同期增长约**%。中医医院加强了院前急救能力建设，目前院内已增配“*****”设备，实施“**+急诊急救”体系，胸痛、卒中、创伤等危急病人抢救过程实时与邵逸夫医院对接，使救治流程更加顺畅、救治效率更加快捷，医院急救整体水平大幅提升。完成章镇分院、东关分院、道墟分院和上浦分院的*****远程会诊系统建设，分院单位能随时联络总院专家团队进行远程会诊指导。*.推进分院协同发展。医共体医疗业务管理中心定期组织临床、护理、质管、药剂、院感等专家赴分院开展现场指导、诊疗规范、质控检查，推动医疗质量管理同质化运行。总院积极选派医疗专家、医共体指导员协助分院开展“等级医院复评”、“优质服务基层行”验收复核，其中，二院分院顺利完成浙江省二甲综合性医院复评，百官分院、盖北分院均通过“优质服务基层行”复核。****年，区域影像、检验、病理、心电等*大共享中心已累计服务**余万人次，有效实现医疗资源信息互通共享。两大医共体成立高血压、慢阻肺等七大慢病指导中心，各中心成员每季度分赴各分院开展专题讲座、健康宣教、技术指导、督导检查，期间还成功举办绍兴市级继教项目《医共体框架下慢病指导中心建设》。****年*月，人民医院承办全区基层全科医生能力提升培训项目，开展急救能力提升、慢病规范化诊疗和社区管理、基层常见病多发病的诊治能力、突发公共卫生事件及传染病应急处置能力等*大模块培训，首批**名学员已结业，目前第二批**名学员正参加培训即将结业。（三）深化资源下沉帮扶*.专科专家下沉帮扶。总院统筹推进优质医疗资源下沉基层，长期派固定医务人员驻点进行科室管理、业务指导等形式精准帮扶；每周总院专家还下沉各分院开展坐诊、手术、查房、疑难病例讨论等业务帮扶，并设立全*专科联合门诊，目前总院专家分院坐诊已实现全覆盖，下沉专家***余位，全年专家总下沉****余人次。今年以来，总院还指导帮助各分院累计开展新技术、新项目达**余项。*.硬件资源下沉帮扶。****年*月，丁宅分院投入***万元的**排**正式启用，截至目前共完成门诊检查***余人次，各类筛查****余人次。****年，小越、下管、岭南、汤浦*家分院各新设***急救点，并配备固定医护人员和救护车，设立至今已累计运送患者***余人次，截至目前，除总院外，已有*家分院设立***急救点，急救网络布局更为完善，进一步缩短患者急救时间、提高救治成功率。 | ||
| 三、存在的主要问题 | 医保支付方式改革进入深水区。随着医改工作的持续深化，群众负担明显减轻，****年我区住院均次费用增长远低于满分标准*%。当前，医保体系正积极推行总额预算，然而，与此同时，医院面临着升级发展的迫切需求，其负担明显加重，对于外转病人的医疗行为我区无法管辖，病种费用明显高于区内，无形之中形成了区外医院对区内医院形成了“吸血效应”，对医院的发展产生了严重制约。 | ||
| 四、下一步打算 | 推进医共体融合工作，推动医共体在岗位管理、绩效评价、数字赋能、医防融合等领域取得新突破。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | ****年**月**日，完成事业单位法人变更。****年**月**日，完成事业单位法人证书换领。 | ||
| 相关资质认可 | 无 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||
