台州市公共资源交易中心（台州市产权交易中心、台州市政府采购中心）
2025-04-10
浙江/台州
产权|出让|拍卖|挂牌
台州市公共资源交易中心（台州市产权交易中心、台州市政府采购中心）
浙江/台州-2025-04-10 00:00:00
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台州市公共资源交易中心（台州市产权交易中心、台州市政府采购中心）
张晓宁
| 信息来源： 台州市事业单位登记管理局 | 发布时间： ********** **: ** | 浏览次数： |
| 单位名称 | 台州市公共资源交易中心（台州市产权交易中心、台州市政府采购中心） | 法定代表人 | 张晓宁 |
| 住所 | 台州市市府大道***号（浙江民泰商业银行台州分行新大楼***层） | ||
| 开办资金（万元） | ****.** | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | ****.** | 期末数（万元） | ****.** |
| 宗旨和业务范围 | 为规范公共资源交易，促进公共资源交易公平公正、高效有序发展提供服务和保障。承担政府集中采购和公共资源拓展项目交易等事务性工作提供公共资源交易活动相关服务拟订并组织实施公共资源交易规程 | ||
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 台州市政务服务管理办公室（台州市公共资源交易管理委员会办公室） |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | ****年，交易中心共完成项目数*.**万宗，其中政府采购***宗，工程招投标***宗，分散采购***宗，土地交易***宗，拓展资源和产权交易***宗，网超*.**万宗，成交金额***.**亿元。交易项目数同比下降*%，交易金额同比下降**.*%。对比近三年的成交金额，除了政府采购集中采购、竞争性存放外，各交易方式均有下降。 | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）开展重大项目护航行动。创建“民呼我为·服务建功”党建品牌，以全市重大工程建设项目为抓手，积极探索“党建+公共资源交易服务”模式，成立党员和重大项目“一对一”服务专班，为全市年度重大项目提供开标前、中、后全流程精细化服务，确保项目交易开评标环节零障碍、零拖延。截至目前已保障***个重大项目顺利完成交易，预算价***.**亿元，中标价***.**亿元，有力促进交易效率提升和政府资金节约，各项工作措施累计压减***余天交易时间。利用投标保函类型全覆盖、电子保函收费标准全省最低等台州优势，盘活企业资金**.**亿元，减少企业跑腿超*.*万次，有力支持实体经济和中小微企业发展。实地走访各交易主体**家次，举办业务培训*次，在上门提供政策宣贯、流程指导的同时收集交易服务需求，切实提升服务质效和群众获得感。（二）强化框架协议入围供应商管理。严格履行框架协议“征集人和管理员”职责，以为交易主体提供优质便捷服务为导向，通过全面开展回访、加强用户培训、规范反馈评价处理，持续深化框架协议管理，不断提高框架协议第二阶段采购活动的透明度和公正性，提高政府采购的整体质量和效率。 今年通过上门走访、电话回访、线上反馈等方式联系了采购人**家和供应商**家，征集有关采购流程复杂、平台操作不熟悉、模版功能不完善等问题**个，组织在线培训*场，培训时长共*.*小时，参与人数达***人次，培训内容涵盖了政策讲解和实务操作，有效解决采购人及供应商因平台操作流程和采购政策不熟悉导致交易出错、采购效率低的问题。对***家入围供应商的服务评价及项目情况进行定期监督，进一步规范入围供应商行为，促进框架协议采购健康、有序运行。（三）深化“浙里招标”建设和推广。完成系统政务云服务器资源配置升级及各项政务云跨网交换策略的开通。结合老系统的堵点、难点，优化升级新系统功能，分角色编制平台操作手册和操作视频，常态化开展线上线下实操培训，实现新旧系统的平稳过渡。积极开展“浙里招标”数字平台与台州市公共数据平台**个数据目录的梳理与对接，与省公共服务平台数据规范**.*的对接，实现交易信息公开及全省“一网入口、数据共享”。“浙里招标”平台于*月*日全面上线，已开展***个项目招投标工作，交易金额达***.**亿元。（四）持续提升规范化管理水平。对中心规章制度进行全面梳理和整合，形成涵盖内部管理、交易管理、信息安全等三大类**项管理制度汇编，推动各项工作有章可循、高效有序。对评审中专家不良行为进行上报，上报信用评价扣分**人次，上报政府采购问题专家*人。对保证金进行及时收退，共收取保证金****笔，金额**.**亿元，退****笔，金额**.*亿元。配合市融担电子保函平台开展对接工作，市级平台使用工程保函企业达*.*万家次，替代投标保证金金额超***亿元。为市县各级纪委、公安部门、公管办、审计部门以及其他业主单位等**家单位提供**批次***个项目调档服务。 | ||
| 三、存在的主要问题 | ****年度各项工作虽已顺利完成，但在推进过程中存在着以下这些难题:(一)制度建设还需更新完善。随着不见面开标的全面推广使用、新型采购方式的出台，又因业务制度数量多、品类杂，使得原有的制度在各个制度之间缺乏有效的衔接和协调、部分内容过时，无法适应数字化的要求等问题。(二)远程异地评审还需全面推广。政府采购、建设工程远程异地评审的主副场项目均已正式开展，但是项目数还是比较少，存在联合开展的地区有限、针对远程异地评审项目的现场管理制度空缺等问题，在一定程度上限制了远程异地评审的全面推广。(三)优化服务提升已到了一个瓶颈。各类交易事项已从最多跑一次到了零跑腿，可提升的空间有限，提升服务面临的新问题是如何把服务标准化、如何衍生一些个性化的服务是今后思考的方向，也是明年工作的方向。 | ||
| 四、下一步打算 | 新的一年，交易中心将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以创新思维为引领，深化数字赋能、强化内外管理、拓展服务边界，全面提升公共资源交易的整体效能，增强各方交易主体获得感、满意度，推动公共资源交易工作迈上新台阶。（一）优化系统建设提效能一是积极推进系统信创适配工作。二是加速推进市县一体化工作。三是稳步推进在线监管系统及新电子档案系统建设。（二）拓展服务外延促发展。一是深化“党建+”行动。二是打造标准化服务样本。三是优化电子卖场服务管理。四是发挥集采机构引导功能。五是加大项目宣传力度。（三）加强内部管理促规范。主要是优化人员配置。调整财务审批流程，优化人员配置，确保关键岗位配备政治素质高、专业能力强的人员，以保障资金安全和财务信息的完整、准确。强化账目管理。通过线上线下账目实时比对，不断优化保证金及服务费收退系统，在账实相符的基础上做到账账相符。建立物资月报制度、非固定资产管理制度，完善采购、入库、出库登记，做到账目一致、库存清楚。标准化流程管理。建立固定资产年度盘点流程图、盘点表单，规范清查盘点报告格式，确保固定资产盘点流程清晰、环节完备、要素齐全、责任到人。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | ****年*月*日，完成证书到期换领。 | ||
| 相关资质认可 | 无 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||
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